AQT (高度な品質ツール)
高度な品質管理ツールのセンター

ロシア、サンクトペテルブルク
電話番号: 8 (812) 679-79-71
一般的な電子メール: info@advanced-quality-tools.ru

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AQT、科学ディレクター

セルゲイ・ペトロヴィッチ・グリゴリエフ

Center for Advanced Quality Tools (AQT) の創設者兼科学ディレクター。エドワーズ・デミングの革新的な科学的管理原則の分野で深い知識を持ち、管理者としてその実践におけるユニークな成功体験を持っています。 ロシアの製造会社 、統計的プロセス管理 (SPC) 方法論の専門家、著者 オープンなソリューション そして編集者 科学論文 、当社の主任開発者 ソフトウェア

20年以上の経営経験。
学歴: 高等教育を受け、認定エンジニア。
レーニン学校の高等海軍工学勲章造船科を卒業。 F. E. ジェルジンスキー (サンクトペテルブルク)

直接の連絡先:
s.grigoryev@advanced-quality-tools.ru

システム理論、シューハート管理図と操作定義を使用した変動理論、認知理論、および経営のあらゆるレベルにおける人間の心理に関する知識を理解することは、誇張することなく、ロシア産業の競争力にとって最も重要です。

品質を向上させ、生産やサービスの効率を高めるために、これらの法則(理論)を理解することの重要性は、どれだけ過大評価してもしすぎることはありません。航空機を設計する場合、それらは空気力学の法則を理解するのと同じくらい重要です。

多くの企業が統計的プロセス管理ツールを導入していると主張しています。同時に、改善のためにシューハート管理図を使用する試みは非体系的で断片的であり、そのような実装では利益よりも害を及ぼすことがよくあります。ごく少数の例外を除いて、品質と生産性を向上させようとしている企業は、プロセスの変動性の性質を理解するという分野や、企業が提供する革新的な管理技術の分野において、十分な知識がもたらす機会を活用できず、足踏み状態にあります。 エドワーズ・デミング

「コピーするのは危険です。すでに理論に精通している場合は、何かに挑戦する必要があります。」

[2] エドワーズ・デミング「危機の克服」
(W・エドワーズ・デミング「危機からの脱却」)

当センターの従業員は、エドワーズ・デミングの革新的な管理スタイルの導入と統計的プロセス管理 (統計的プロセス管理、SPC) 手法の効果的な適用の分野で独自の能力を持っています。私たちの支援がなければ、貴社は日々、欠陥や手戻り、従業員のモチベーションの低下、各部門の協調性のない仕事に関連した損失に苦しんでおり、その規模は測定や計算できる範囲を大幅に超えています。

品質に責任があるのは企業の品質部門であるという考えが広く広まっています。

「当社の品質管理部門は、すべての品質問題に対処します」 - 企業管理。

「できることなら勉強したい!」 - エドワーズ・デミング

[1]いずれか1つ 変化への障害

当社の品質改善手法は品質部門をはるかに超えており、最小限のレベルであっても、上級管理職(主に)および会社の主要部門(エンジニアリング、購買、メンテナンス、生産、品質管理、販売)との協力が含まれます。そして、私たちがプロジェクトに適用する知識(ノウハウ)の複合体により、「アメとムチ」を使用する管理システムを放棄することができ、絶対多数の企業や組織はアクセスできなくなります。

提案されている変革への企業トップの参加は協力の必須条件である。ところで、単純な常識に基づいたリーン製造方法論(英語のリーン生産、リーンマニュファクチャリングに由来)でさえ、企業のトップマネジメントはその重要な役割を理解していないという問題に直面しています。

「その一方で、リーンコミュニティでは、抵抗したり変えようとせず、物事をありのままに受け入れるという沈黙主義が高まっていることに気づきました。重点は、バリューストリームの圧縮を含む組織の根本的な変革を目的とした無駄のない製造から、必ずしも個人が働く管理システムを変更することなく、小規模なカイゼンと個人 (通常は中間レベルまたは下位レベルのマネージャー) のトレーニングに移行しました。」

記事: ジェームズ・ウーマックの失望
『リーン・プロダクション』(無駄のない生産、無駄のない製造)の著者。

ロシア語でリーンの概念が定義されているように、リーン生産は、以下の基準とよく一致した対策がなければ不可能であることに注意することが重要です。 エドワーズ・デミングの深遠な知識のシステム (SoPK)

しかし、トップマネジメントは品質と効率に対する責任を部下に転嫁することはできません。

「組織におけるすべての問題(または改善の機会)のうち、ばらつきという特殊な原因が原因であるものはわずか 6% です。
したがって、彼らは一般の従業員の活動領域に属する可能性があります (ただし、必ずしもそうとは限りません!)。この場合、従業員が働くシステムの改善の可能性のうち、少なくとも 94% は経営トップが占めています。

いかなる制御も、労働者の専門的スキルのレベルも、システムの根本的な欠陥を克服することはできません。」

[2] エドワーズ・デミング「危機の克服」
(W・エドワーズ・デミング「危機からの脱却」)

当社は、支配的な管理スタイルの原則に異議を唱えず、また同じ理由であまり効果的ではないという理由で人気のある、新しいツールや手法を提供しません。

「成功するにはそれ以上のものが必要です。何が真実で何が嘘かを想像するのに役立つのは知識だけです。」

[2] エドワーズ・デミング「危機の克服」
(W・エドワーズ・デミング「危機からの脱却」)

私たちは、大手企業が実際に必要としているもの、つまり、真の長期的な改善の達成を保証するための行動計画とその実行を開発するための効果的な科学的かつ実践的なシステムを提供する新しい知識とツールを提供します。

「最終製品の品質に影響を与える変動の原因を可能な限り最大限に調査し、それを減らすための措置を講じることは、管理者の日常の仕事であるはずです。そうなるまでは、仕分け、やり直し、再仕分けという時代遅れの方法では、進歩の欠如、生産性の低下、競争力の低下につながることは確実です。

ばらつきを減らして生産を改善するための最も強力で効果的なツールのいくつかは、ウォルター シューハートによって作成され、ウィリアム エドワーズ デミングによって開発された概念と手法でした。これらは、企業の存続にとって非常に重要な変化をもたらすのに役立ちます。

統計的プロセス制御は、まず第一に、特定の方法によってサポートされる全体的な世界観です。それは考え方であり、それがすべてです。このような考えがなければ、メソッドはまったく役に立ちません。継続的改善のための管理図の重要性を強調できるのは上級管理職だけです。上級管理職がこれを積極的にサポートすれば、管理図の導入による潜在的な影響は予想を超えるでしょう。」

[4] ドナルド・ウィーラー、統計的プロセス管理。
シューハート管理図を使用したビジネスの最適化」
(ドナルド J. ウィーラー、「統計的プロセス制御の理解」)

このサイトで皆さんが知ることになるものはすべて、現代の管理に関する私たちの考え方、見解であり、管理の実践とセンターのチーム独自の科学的研究によって確認されています。

2008 年以来、当社は複雑なビジネス システムを管理し、統計的プロセス管理ツールを使用して品質を向上させ、その結果としてクライアントのビジネス効率を向上させるための革新的な方法の分野で専門的に取り組んできました。

エドワーズ・デミング経営手法の分野におけるリーダーとして、私たちは研究開発の成果をお客様に広めるだけでなく、できるだけ多くの企業の継続的な学習を促進するために、当社のウェブサイトで公開しています。

同センターの科学ディレクターは、エドワーズ・デミングによって定式化された科学的な管理原則と統計的プロセスの手法を使用して、経済効率を大幅に向上させ、協力環境を作り出すために、ロシアの製造会社のマネージャーの役​​割に根本的な変化を導入したユニークな経験を持っています。制御 (統計的プロセス制御、SPC)。

東洋の知恵では、深い意味はすぐには理解できないと言われています。そして、これはエドワーズ・デミングの管理方法に直接関係しています。

エドワーズ・デミングの基本的な科学原則は普遍的です。これらは、銀行や大企業、小規模企業や組織の両方に適用できます。産業、サービス部門、医療、スポーツ、教育、保険、貿易、セキュリティシステム、行政などで成功している。

システム、プロセス、技術的運用を改善するために私たちのチームが使用する実践的な方法は、システムと統計的思考、認知理論の基礎の理解、および心理学の分野の知識に基づいています。センターの科学責任者の指導の下、理論の継続的な研究、ロシア企業での実際の応用に関する私たち自身の研究と分析は、私たちの議論の強さと判断の深さを磨く機会を与えてくれます。

オファー

私たちは、デミング連鎖反応を開始するための支援を提供します。

品質の向上

エラー、やり直し、遅延が減り、機械時間と材料を有効に活用できるため、コストが削減されます。

生産性が向上します

より良い品質をより低価格で提供して市場を獲得する

ビジネスを続ける

ジョブの数を保存して増やす

[2] 連鎖反応、エドワーズ・デミング (デミングの連鎖反応)

協力のための推奨ロードマップ

あなたのアイデアやニーズについてご相談ください。

アクティビティの種類 OKVED

70.22 - ビジネスおよび経営上の問題に関するコンサルティング
62.01 - コンピュータ ソフトウェア開発
72.19.9 - 他のグループに含まれない、自然科学および技術科学の分野におけるその他の科学研究および開発
72.20 - 社会科学および人文科学分野の研究開発
74.90 - 他のグループに含まれないその他の専門的、科学的および技術的活動
85.42.9 - 他のグループに含まれない追加の職業教育のためのその他の活動。

支払詳細

個人起業家グリゴリエフ・セルゲイ・ペトロヴィッチ
錫 780221577660
OGRNIP 318784700291526 (2018 年 9 月 13 日付け)
OKTMO: 40317000
北西銀行 PJSC ズベルバンク
口座番号 40802810655000020434、
BIC 044030653、
コル。口座番号 30101810500000000653

会計に関するすべての書類は以下に転送されます。

  • オプション 1: EDI システムを介した電子形式 (当社の電子文書管理オペレーター KORUS Consulting CIS LLC、識別子 2BK-780221577660-4539760)。
  • オプション 2: ロシア連邦税務局認証センターが発行した適格な電子署名を使用して署名された電子メールで送信されます。

電子文書管理 (EDF) を使用して、私たちは地球の自然を将来の世代のために保存します。

顧客が EDI システムを介して文書を交換できない場合は、書留郵便で送付された紙文書の原本を交換することができます。この場合、書留による書類の交換にかかる費用(宅配便サービスおよび郵便輸送費用)はすべてお客様のご負担となります。

「SP!私はロシア語のインターネット上のデミング・シューハートの考えの理解レベルに近いことさえ知らないので、あなたのサイトを定期的に見ています。この教育活動に感謝します。」

- V.L. シュパー博士
(個人的な通信より、許可を得て)。

V. L. シュパー - ロシア語に翻訳された書籍の科学共同編集者 参考文献 私たちのウェブサイト:
[1] ヘンリー・R・ニーブ、『デミングの次元』。
[2] エドワーズ・デミング『危機からの脱出』 / W・E・デミング『危機からの脱出』
[3] エドワーズ・デミング、「新しい時代の経営」 / W. E. デミング、産業、政府、教育のための新しい経済学。
[4] Donald Wheeler、David Chambers、統計的プロセス管理。シューハート管理図を使用したビジネスの最適化 / ドナルド J. ウィーラー、統計的プロセス制御の理解。

セルゲイ・ペトロヴィッチ・グリゴリエフは常に個人的な連絡を維持している ドナルド・ウィーラー (米国)、統計的プロセス制御および応用データ分析の分野における世界有数の権威の 1 つであり、上記の段落のベストセラー書籍『Understanding Statistical Process Control』の著者です。私たちの Web サイトでは、Donald Wheeler のご厚意により、シューハート管理図の実用化の分野で最も興味深い記事を翻訳して公開しています。私たちが開発したソフトウェアでは 「シューハート管理図 PRO-Analyst +AI(Windows、Mac、Linux用)」 は、D. Wheeler 博士が推奨する、他の統計的プロセス制御 (SPC) ソフトウェアでは見られないデータ分析テクニックを使用しています。

2022 年 3 月以降、Web サイト上のすべてのオープン ソリューションへの無料アクセスを提供しています。