KPI がない場合、目標設定と進行中の変化のモニタリングは新しい状況でどのように実行されるのでしょうか。この資料は、理論を学習し、真に変化に対する準備ができている人のみを対象としています。
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競争の新たなレベルの考え方への移行について。あるいは、自動車部品サプライヤーの製品の品質パラメーターを統計的に評価することで、どのようにして短期間で売上と利益の大幅な増加につながったのか。
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プロセスとオペレーションに広く適用されている標準化手順は、標準化される作業の変動性の性質を完全に無視しています。ちょっと考えてみましょう！ランダムな時点でプロセスまたは操作の点推定を行うことで「正規化」し、このデータを計画と制御に使用します。
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あるいは、経営陣が会社を運営する上で最も重要な情報を自ら奪い、チームワークを破壊する様子。誰もが自分自身の生存のために、自分自身を有利な光で表現したり、表現しようとします。組織全体が負けています。
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ロシアのある企業は、企業ウェブサイトで具体的な品質目標の数値を発表しました。しかし、手段を使わずに物事を成し遂げることができるなら、なぜ昨年それをしなかったのでしょうか?
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本番環境の人々は、どんな犠牲を払ってでも問題を隠す方法を見つけることに忙しいでしょう。
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このシステム内にある報告期間の業績に対してボーナスや減価償却を従業員に与えることは、宝くじに当たったらご褒美を与えたり、負けたら罰を与えたりするのと同じです。
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「あなたの工場は出来高制を採用しています。質の低い仕事を保証するこれ以上のものはありません。」
- エドワーズ・デミング。
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この場合、個々の測定値の月平均は、全員が亡くなっている病院の平均体温 36.6 °C に似ています。これは珍しい逸話だと思いますか?
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ヒストグラム画像に何が見えないでしょうか?許容限界外のデータテールがない場合は、そのようなデータが記録に記録されていないことを示している可能性がありますが、許容限界でのポイントの蓄積は、そのような「悪い」値が許容可能な値に置き換えられていることを示しています。
恐怖に基づく管理システムを排除しましょう！
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シューハート管理図を使用すると、障害の個別の兆候を取得し、緊急境界に達する前の早い段階でプロセスや機器の問題を追跡できます。
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「統計的品質管理の原則、つまり変動の一般的および特殊な原因に関する知識の最も重要な応用は、人事管理です。」
- E. Deming.
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なお、これほど顕著な発注はどの企業でも見たことがない。後でわかったことですが、財源を考えるとこれが唯一の方法でした。
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CAD で設計するとき、額面どおりに構築されたデジタル モデルをテストすることに依存していますか?その場合、コンポーネントの組み立てや実際の状態での完成品の動作に問題が発生することが予想されます。
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「マシン ビジョン カメラは表面から画像を受け取ります。結果として得られた画像は、欠陥の領域を特定するために処理され、さらにニューラル ネットワークによって分析されて欠陥を分類します。」
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生産性と品質管理における最も物議を醸すトピックの 1 つである、一般的なロボット化と新しい機器の購入に対する情熱に関する資料を紹介します。新しい機器の購入を本格的に検討する時期はいつですか?
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James A. Hodder、カリフォルニア工科大学ジェット推進研究所
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リンドン・B・ジョンソン宇宙センター、テキサス州ヒューストン（ジョンソン宇宙センターのためのユナイテッド・スペース・アライアンス）
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このようなケースは、シューハート管理図を使用した統計的プロセス管理手法によって適切に処理されます。ボーイングでは、このバージョンの管理図は「ターゲット チャート」と呼ばれています。パンフレット「ボーイング アドバンスト クオリティ システム ツール (AQST BOEING)」の 121 ～ 125 ページを参照してください。
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管理図がカレンダーのレポート期間と一致する期間中にプロセスの変更を示さない場合、プロセスは他の時間およびイベント マークに従って存続します。
説明は不要です