シューハートの管理図の目的は、デミング連鎖反応を引き起こすことです

私たちの観察によると、製品とプロセスの品質が低いため、企業はやり直しや修正の活動から収益の 15% から 40% を失っています。

当社のソフトウェアを使用すると、自己学習する企業は、事後的な思考を放棄し、理解を持って行動することで、欠陥の発生率を減らし、可能な限り短時間でやり直しを行うことができます。 変動性の性質 。

シューハート管理図は、「どうなったか」と「どうなったか」を評価するための最も客観的なツールです。これは、意思決定支援システムとして機能し、「正確に何を行う必要があるか?」という質問に答える唯一の分析ツールであり、単に指標を計算して比較するだけではありません。

シューハートの管理図で誰にでもわかる「品質」の概念 オペレーティング 意味。

「日本人は、統計的手法で得られる利益は、新しい設備や新しい人員なしでも得られる利益であることに気づきました。

統計的思考と統計的手法は、日本の生産労働者、職長、そしてすべての会社従業員にとって第二言語です。

統計的制御を使用すると、毎日、毎時間、再現可能な製品が得られます。経営陣は自分たちが何を生産できるか、そしてどれくらいのコストがかかるかを知っています。」

- エドワーズ・デミング 映画『日本にできるなら、なぜできないのか?』

プロセスを迅速に診断し、コミットを回避するために必要な措置を講じます。 第一種および第二種のエラー 自動または手動で収集された、あらゆるプロセスの「音声」データを使用できます。ほぼ 100 年にわたって、「信号」と「ノイズ」を分離するのに、シューハート管理図よりも優れたツールはありませんでした。

任意の要因 (変動の原因) のコンテキストで分解された指標は、分析に適しています。次に例を示します。

• 逸脱の計画と事実の分析を含む、調達、販売、設計、設備保守などの主要業績評価指標。
• 受入C&M管理、サプライヤーの品質管理、自社の半製品および製品の品質に関するデータ。
• イベント、インシデントの頻度、集計データ。
• サイズ、性能、振動（振動診断）、ギャップ、流量、液面、圧力、温度、湿度、ガス分析、位置、速度、力、粘度、密度、硬度、放射能、照度、塵埃、濃度、有無、などのデータ不純物の量、トライボ診断、酸性度、汚染、音響測定、電気測定、その他の測定。

「統計的プロセス管理により、改善の試みの結果を測定することが可能になります。」

[2] エドワーズ・デミング「危機の克服」
（W・エドワーズ・デミング「危機からの脱却」）

当社のソフトウェアを使用して、これまでチームが利用できなかったプロセスとビジネス全体の効率を大幅に向上させることを目的としたソリューションを予測および開発します。

「管理図の効果的な使用を計画している組織は、まずデミングが説明したすべての障壁を打ち破る必要があります。

「統計的工程管理を実装する」だけではだめです。管理図は単独では機能しません。これらを使用すると、労働者と経営者に一定の要求が課せられるため、組織はこれらの要求を満たすためにあらゆる手段を講じる必要があります。管理図の考え方が企業文化の一部、さらには組織そのものの構造の一部になれば、労働者や経営者からの時折の介入はもはや何も妨げられなくなります。

統計的プロセス制御は、まず第一に、特定の方法によってサポートされる全体的な世界観です。それは考え方であり、それがすべてです。このような考えがなければ、メソッドはまったく役に立ちません。継続的改善のための管理図の重要性を強調できるのは上級管理職だけです。上級管理職がこれを積極的にサポートすれば、管理図の導入による潜在的な影響は予想を超えるでしょう。」

[4] ドナルド・ウィーラー、統計的プロセス管理。
シューハート管理図を使用したビジネスの最適化」
(ドナルド J. ウィーラー、「統計的プロセス制御の理解」)

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